
1月4日,山西運(yùn)營(yíng)區(qū)召開部室管理工作會(huì)議。山西運(yùn)營(yíng)區(qū)總經(jīng)理林成森出席會(huì)議并講話。
林成森指出,運(yùn)營(yíng)區(qū)作為各企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“前線指揮部”,要充分發(fā)揮好中樞神經(jīng)的作用,做好承上啟下、統(tǒng)籌管理、調(diào)度協(xié)調(diào)、引領(lǐng)示范、督導(dǎo)落實(shí)、考核獎(jiǎng)懲六大職能,統(tǒng)籌管理好企業(yè)產(chǎn)供銷工作、優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及運(yùn)營(yíng)區(qū)效益最大化。針對(duì)2026年重點(diǎn)工作林成森要求:一是錨定2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),全力做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作,確保扭虧損增效益;二是明確職責(zé),持續(xù)優(yōu)化條塊管理,進(jìn)一步完善績(jī)效考核體系,建立分層管理分級(jí)考核機(jī)制;三是部室職工要轉(zhuǎn)變觀念,樹立危機(jī)意識(shí),勇于創(chuàng)新,不斷加強(qiáng)服務(wù),同時(shí)深入抓好組織培訓(xùn),進(jìn)一步提高生產(chǎn)技術(shù)和人員業(yè)務(wù)水平。

公安備案 37011302000261號(hào)