郵箱
OA
ERP
電商入口
2025-11-28
11月27日，山水集團(tuán)召開2025年質(zhì)量管理交流會(huì)議，全面總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)成效、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，鞏固質(zhì)量提升成果，優(yōu)化質(zhì)量效益。集團(tuán)副總裁陳仲圣、王金祥出席會(huì)議并講話。
陳仲圣就質(zhì)量控制提出四點(diǎn)要求：一是各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)人須高度重視，全面提升質(zhì)量檢驗(yàn)員專業(yè)素養(yǎng)。二是從源頭嚴(yán)抓質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行原燃材料“一車一檢”制度，重點(diǎn)關(guān)注窯頭用煤與分解爐用煤質(zhì)量差異，強(qiáng)化替代原料、替代燃料進(jìn)廠驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，平衡降本增效與質(zhì)量控制，嚴(yán)格管控有害成分。三是改進(jìn)工藝提升產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化配比方案提升生料易燒性，深化分別粉磨工藝認(rèn)知，精準(zhǔn)界定熟料粉與混合粉定義，充分發(fā)揮熟料粉組分作用，推行全員全環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量記錄存檔。四是深入研究明年低產(chǎn)運(yùn)行對(duì)質(zhì)量的潛在影響及應(yīng)對(duì)策略。
王金祥就深化質(zhì)量工作提出四點(diǎn)要求：一是高度重視質(zhì)量管理，強(qiáng)化品牌戰(zhàn)略意識(shí)；二是全面強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，建立考評(píng)激勵(lì)制度，實(shí)施操作人員分級(jí)考評(píng)機(jī)制；三是強(qiáng)化質(zhì)量目標(biāo)導(dǎo)向管理，優(yōu)先選用質(zhì)優(yōu)價(jià)穩(wěn)的原材料，深化特種水泥實(shí)驗(yàn)研究并落實(shí)技術(shù)方案；四是全面推進(jìn)數(shù)智化管控，重點(diǎn)部署應(yīng)用專家系統(tǒng)、在線配料檢測設(shè)備，強(qiáng)化計(jì)量秤管理，持續(xù)優(yōu)化分別粉磨工藝，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本增效。
會(huì)議期間，集團(tuán)生產(chǎn)管理部通報(bào)“質(zhì)量月”活動(dòng)整體進(jìn)展；集團(tuán)發(fā)展與技術(shù)部試驗(yàn)室公布集團(tuán)質(zhì)量檢驗(yàn)工（化學(xué)分析）技能競賽情況；各運(yùn)營區(qū)系統(tǒng)匯報(bào)本區(qū)域活動(dòng)成效。典型企業(yè)代表圍繞質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及特種水泥質(zhì)量控制進(jìn)行了匯報(bào)交流。會(huì)議表彰了2025年集團(tuán)“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)兵單位和先進(jìn)個(gè)人，并通報(bào)“品牌故事”質(zhì)量征文獲獎(jiǎng)作品名單。
集團(tuán)相關(guān)部室人員，各運(yùn)營區(qū)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量主管及典型企業(yè)代表現(xiàn)場參會(huì)；各子（分）公司經(jīng)營班子、中層以上管理人員及相關(guān)質(zhì)量人員通過視頻參會(huì)。
公安備案 37011302000261號(hào)