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2025-10-24
10月22日至23日，集團(tuán)副總裁王金祥一行到微山公司調(diào)研。魯南運(yùn)營區(qū)總經(jīng)理徐慶明參加調(diào)研。
座談會(huì)上，微山公司詳細(xì)匯報(bào)了精益管理工作的實(shí)施進(jìn)展、階段性成效以及前期低產(chǎn)試運(yùn)行情況。魯南運(yùn)營區(qū)四家窯企業(yè)主要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人圍繞年底錯(cuò)峰生產(chǎn)與明年低產(chǎn)運(yùn)行安排，依次匯報(bào)重點(diǎn)檢修計(jì)劃及具體落實(shí)舉措。
王金祥對(duì)微山公司精益管理工作取得的成效給予充分肯定。他強(qiáng)調(diào)，精益管理作為重要管理工具，其價(jià)值的充分發(fā)揮離不開魯南運(yùn)營區(qū)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，需從管理層進(jìn)一步提升認(rèn)知、推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
針對(duì)產(chǎn)能雙控要求，王金祥強(qiáng)調(diào)，一是聚焦能耗控制，采取有效措施從燒成工序和生料系統(tǒng)兩方面深挖潛力實(shí)現(xiàn)降耗；二是落實(shí)具體改進(jìn)舉措，著重對(duì)燃燒器、煙室縮口、翻板閥等關(guān)鍵部件及重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)不斷改進(jìn)優(yōu)化替代燃料應(yīng)用方式。
針對(duì)年底的檢修工作，王金祥要求，一是削減不必要的檢修項(xiàng)目，充分發(fā)揮專業(yè)管理的效能；二是相關(guān)負(fù)責(zé)人必須切實(shí)履行專業(yè)把關(guān)的職責(zé)，從細(xì)節(jié)抓起，做好設(shè)備、工藝、材料、設(shè)施以及安全管理等各項(xiàng)工作；三是強(qiáng)化技術(shù)交流，通過“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”模式，持續(xù)提高企業(yè)的技術(shù)水平和管理效能。
集團(tuán)生產(chǎn)管理部、發(fā)展技術(shù)部相關(guān)人員參加調(diào)研。
公安備案 37011302000261號(hào)