
8月8日,煙臺公司召開生產經營分析會,系統總結7月份生產經營工作,安排部署下一階段重點工作。煙臺公司總經理孫明泉出席會議并講話,副總經理趙錦德主持。
會議通報了煙臺公司7月份主要生產經營指標完成情況,分析經營成果與運營效率;各模塊分別就各自7月份工作目標達成情況、重點任務進展及存在的問題進行了系統匯報。
孫明泉針對煙臺公司7月份水泥發(fā)貨量未達預期目標和水泥綜合電耗指標偏高兩項短板,提出針對性的改進思路和工作要求。他強調,8月份經營工作重心必須緊緊圍繞“效益”這一核心展開,一要牢固樹立“算賬”意識,精打細算,深挖潛力,將成本管控貫穿于生產經營全過程;二要深刻認識“管理要有效益”,各項管理決策和措施都必須以提升經濟效益為出發(fā)點和落腳點;三要始終堅持“細節(jié)決定成敗”,將精細化管理理念落到實處,關注流程中的每一個環(huán)節(jié),堵塞管理漏洞;四要確保“措施要落地落實”,對于會議指出的問題和提出的解決思路,相關部門要迅速制定具體的、可操作的實施方案,明確責任人和時間節(jié)點,強化執(zhí)行與監(jiān)督,務求取得實效。
煙臺公司經營班子、中層管理人員及財務人員參加會議。

公安備案 37011302000261號